Parfois, les choses qui nous maintiennent enchaînés sont ce que nous pensons vouloir

Une chaîne peut se déguiser en quelque chose que vous pensez vouloir.

Nous nous sentons généralement « enchaînés » lorsque nous avons un mauvais patron ou une culture de travail toxique à laquelle nous ne pouvons pas échapper, mais une entrave peut insidieusement se déguiser en quelque chose que vous voulez ou en quelque chose que vous pensez devoir vouloir. Cela se manifeste généralement sous la forme d’une sécurité, d’argent ou d’une opportunité qui semble répondre à vos aspirations.

Vous occupez peut-être un emploi qui correspond exactement à votre cheminement de carrière, qui vous paie bien, qui n'est pas très exigeant, mais vous ressentez le besoin de faire autre chose. D'un côté, vous savez que vous voulez partir, et pourtant, la proposition de partir vous fait peur à cause de la sécurité à laquelle vous renonceriez. C'est comme un mariage sans amour dans lequel vous restez parce que vous avez une belle maison et de l'argent pour acheter ce que vous voulez.

Dans un autre scénario, vous pourriez être un boulanger à qui l’on offre la possibilité d’acheter la boulangerie dans laquelle vous travaillez. C'est l'occasion d'être votre propre patron, d'avoir la liberté financière, de cuisiner tout ce que votre cœur désire, et potentiellement de développer encore plus votre entreprise. Pourtant, vous ne voulez pas acheter la boulangerie, mais vous avez aussi peur de ne pas l'acheter, pensant que vous devez être fou de ne pas vouloir cela.

Dans les deux scénarios ci-dessus, vous ne pouvez pas échapper au sentiment tenace de prendre une mauvaise décision. Dans l'un, vous quittez le confort et la sécurité d'un travail ; dans l’autre, vous résistez à la prochaine étape apparemment évidente de l’évolution de carrière.

Bienvenue dans le monde des chaînes professionnelles, une emprise métaphorique sur votre esprit qui vous fait douter de ce qui est le mieux pour vous.

Le cerveau et la société forment un duo puissant qui, lorsqu’ils sont réunis, peut vous emprisonner et vous empêcher de vous engager sur une nouvelle voie d’opportunité ou de vous pousser vers une situation que vous pensez devoir souhaiter.

Il peut être difficile de savoir quelle est la bonne décision : rester ou partir ; saisir le jour ou le laisser passer. De nombreux facteurs vous pousseront à ne pas faire de vagues ou à suivre la voie que la société juge la plus appropriée.

La psychologie du choix de rester enchaîné

Lorsqu'il s'agit de conserver un emploi que vous n'aimez pas mais que vous pensez que vous devriez - peut-être à cause de l'argent, du poste ou de ce pour quoi vous avez travaillé tout au long de votre carrière - les gens ont tendance à rester sur place en raison de l'aversion à la perte.

L’aversion à la perte est notre tendance à éviter les pertes plutôt que les gains potentiels, car nous ressentons plus la douleur de la perte que le plaisir du gain. Par exemple, la douleur de perdre cinquante dollars est plus grande que le sentiment de plaisir que nous éprouverions si nous trouvions cinquante dollars. Ainsi, notre psychologie innée essaie d’éviter la perte et de nous garder en sécurité dans le statu quo.

Et si je pars et que je ne gagne pas autant d'argent ? Et si je ne retrouve jamais un autre emploi ? Et si ma nouvelle entreprise échoue ? Que penseront les gens de moi si je ne fais pas [remplir le vide] ?

C'est la peur de l'inconnu et c'est tout à fait normal et normal. Ce sont ces questions qui nous tiennent enchaînés. Si vous avez déjà ressenti cela, ne vous inquiétez pas, vous n'êtes pas seul. Certaines des plus grandes entreprises de l’histoire ont pris la décision catastrophique de ne pas changer en raison de leur aversion aux pertes.

Pour n’en citer que deux, Kodak et Blockbuster. Kodak a développé l'un des premiers appareils photo numériques, mais Sony les a devancés sur le marché en raison de l'hésitation de Kodak à se lancer, craignant le terrain de cette nouvelle technologie et choisissant finalement de conserver son modèle commercial traditionnel. Blockbuster a choisi de s'en tenir à ses magasins physiques au lieu de se lancer dans la livraison de DVD. Puis est arrivé Netflix.

Les exemples d’aversion aux pertes sont omniprésents. Il est facile de penser rétroactivement « comme c'est stupide », mais nous pouvons tous facilement succomber à l'aversion aux pertes sur le moment.

Résister aux « opportunités »

Notre monde nous offre de nombreuses « opportunités », nous convainquant que nous devrions vouloir certaines choses qui ne nous conviennent peut-être pas : une chance de posséder votre propre entreprise, une offre d'avancement dans un rôle de direction dans votre entreprise, un mariage, une famille, vous nomme le.